6月30日，我校召开管理工作汇报会。学校党委书记李佐同，校长秦智伟，党委副书记杨颗粒，副校长于立河、安增龙，纪委书记李伟凯出席会议。机关各部门及学院负责人参加了会议。会议由安增龙主持。
学生处、人事处、教务处、科技处、研究生处、计财处、资产管理处、后勤处、继续教育学院等9个部门及单位围绕本单位管理工作现状、存在的问题及下一步整改措施进行了汇报。
李佐同对9个部门和单位的汇报进行了点评，对各单位的管理工作给予了肯定，对存在的问题进行了梳理和分析，对下一步工作进行了部署并提出具体要求。他强调，要从践行“两学一做”，保障学校更好更快发展的高度，充分认识加强管理的重要意义。“育人为本、质量立校”的办学理念要求我们必须加强管理，以管理出质量；学校事业发展需要我们必须加强管理，以管理出效益；违纪案件、违纪问题及违纪线索警醒我们必须加强管理，以管理出廉洁；教职员工的期盼敦促我们必须加强管理，以管理凝聚人心。
李佐同对加强管理工作提出具体要求：一要以问题为导向，采取针对性措施。各个部门、各个单位要针对存在的问题，出台政策，健全制度，完善机制，抓好落实。二要加强作风建设，明确管理责任。各部门和各单位要对存在的问题认真研究，广泛征求意见，拿出科学有效的解决办法，把责任落实到人。三要依法依规行政，依法抓好管理。中层领导干部要强化法律意识。依据有关法律法规和上级的制度政策，结合学校实际，制定完善科研经费、人事管理、开放办学等方面的管理制度体系，严格依法行政。四是用现代管理理念、方法和手段来强化管理。要树立战略规划、“以人为本”、协同管理、寓于服务的管理理念和群众观念，加强管理文化建设，营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。五是做好制度文件清理工作。各单位、各部门要对相关文件进行全面清查，做好制度废改立工作，强化制度的普及和宣传。六是解决机关部门人员补充问题。人事及相关部门尽快落实机关部门编制评估工作，形成评估意见，为学校决策提供参考依据。李佐同要求各学院、各部门要结合本单位管理工作实际，突出重点，健全制度，狠抓落实，促进工作。
秦智伟指出，管理的目标就是提高效益，目前学校的管理工作还有很大的提升空间，管理的效益和效率都有待进一步提高，工作的计划性、细致度和执行力均有待进一步加强，个别制度的操作性不强，有待进一步完善。他强调，制度和方法是管理的重要因素。高校管理的总原则是尊重人、理解人、关心人。教师和学生是学校管理和服务的对象，要从调动广大教师的积极性的角度出发，在尊重人、理解人、关心人的原则基础上，健全完善好相应制度。从专业角度系统研究薪酬管理、预算管理等专项工作，针对财和物的管理，建立行之有效的奖励机制，进一步提高办学效益。把“两学一做”、“三严三实”和学习习近平总书记重要讲话精神与实际工作紧密结合起来，充分发挥党员的先锋模范作用，发扬八一农大的优良传统，在教职工思想作风建设上下功夫，进一步解放思想，改进工作作风，健全完善管理制度体系，坚持依法治校，提高计划的实现度和执行力，加快教学研究型大学建设进程。
会议现场
学校党委书记李佐同讲话
校长秦智伟讲话
副校长安增龙主持会议
文/闯垒 图/张秘
